1999年8月，有家公司上海创立。主营电子商务，由邵亦波及谭海音所创立，两人同为上海人，毕业于美国哈佛商学院、2000年5月并购5291手机直销网，开展网上手机销售，使该业务成为该公司特色之一、使这家企业有350万注册用户、2002年，它与eBay结盟，并迅速发展成国内最大的在线交易社区、2022年7月12日，它在网络平台发布了关闭公告，公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭网站。从起点辉煌到黯然退场，这家公司的经历也堪称传奇，这家公司就是易趣。说到易趣，只要是做过电商的都比较熟悉，它是最早在国内生根发芽的外国电商平台，它的母公司的eBay，易趣能快速在中国做出成绩，一个是稀缺性，就是当时国内没有做起来的电商平台，一个是必要性，当时的情况就是国人对物质生活水平、生活方式和生活习惯的追求已经急不可耐，迫切需要电商这样的新型购物方式来弥补，所以，易趣应运而生。
eBay
国内的电商网购历史还得从20世纪末说起，就像上文提到的那样，最早在我国生根发芽的网购平台是Ebay 旗下的易趣，因为属于第一个吃螃蟹的，一上线便受到了民众的热烈欢迎，这也不奇怪，毕竟，网购出现之前，我国的民众已经习惯了几千年的线下传统交易，这个新型的购物模式受到热捧再正常不过了，凭借新颖独特的优势，易趣迅速在国内占领脚跟，不多久就迅速掌控了八成的市场，看到国外企业在中国混的风生水起，像马云这样的国内的青年才俊们坐不住了，他们觉得既然国外企业都能在内地生根发芽，那么如果创办一家符合国情的本土企业与其竞争，那岂不是更能如鱼得水，顺水推舟就起来了，于是，他们跃跃欲试。就这样，刘强东的京东于1998年上线，并于2004年开始京东多媒体网的运作，马云的阿里在1999年上线，并衍生出了中文站和国际站两条主线。不过后面的数据表明，阿里巴巴中文站的创立似乎对易趣冲击不大，因为阿里巴巴要求开店必须要提供营业执照，商家的开店成本不小，如此一来，吸引入驻平台的商家十分有限，就这样，为了不断的拓展商家数量，马云以及他的团队开始思考其他路子，寻求一种更高效简单的方式拓宽业务渠道。
eBay
转眼间就来到了2003年，这一年，广州爆发了非典型肺炎，时疫迅速蔓延全国，受此影响，远在杭州的阿里公司不得不强制员工居家办公。也就在这个时候，马云的新计划也在酝酿之中。是的，此时淘宝网已经在秘密研发阶段了，马云综合了阿里自身的优势以及对方的弱点，马不停蹄指挥手下开始了上线了淘宝网的一系列操作。对于淘宝网，在当时的阿里总部看来前期无非就是一个测试产品，至于效果如何他们不得而知，有点像盲人摸象，摸着石头过河，他们不知道的是，淘宝网的创立后面却给阿里带来了巨大的财富，淘宝凭借自身优势和对方的弱点迅速抢占了易趣在中国的市场份额，成为了电商届的狂把子，最后的事实表明，淘宝赢了，赢得很彻底，淘宝还是更符合中国的国情。接下来，我们就来探究一下，为什么淘宝可以迅速的打败易趣，为什么淘宝一经上线就收到热捧？
eBay
电商兴起之后，网购的交易模式虽然新颖独特、简单方便，但也不可避免的出现了一个交易安全的问题，毕竟，买卖双方都互不见面，也不了解对方底细，轻易的拿钱拿货似乎不太安全，双方的信任度问题一直困扰着各个跃跃欲试的电商平台，而在早期，易趣方面显然也意识到了这一点，所以为了解决这个信任问题，他们推出了交易服务费这个概念。易趣的想法很简单，那就是交易服务费充当了保证金的功能，同时也能为公司创收，一举两得，这个政策也不能说他不好，最起码在当时，在国内没有其他大的平台崛起之前，交易双方都能很好地接受它，毕竟没有更好的可行性方案了。可是，当时或许完美无瑕的政策发展到后期也未必被大家一直津津乐道，后期易趣的弱点也开始显现出来了。淘宝网一上线，直接对外宣布，淘宝开店一切免费，免受技术服务费，这可让广大商家乐开了花，仅此一项，商家的开店成本一年就能省下成千上万的钱，于是，大家伙纷纷从易趣转向淘宝开店。那么，免了交易服务费，交易互信问题又该怎么解决呢，万能的淘宝、睿智的马云总是有办法的，之后，马云又指挥手下火速上线搭建了一个新型的金融平台并成功获取到了支付牌照，那就是支付宝。支付宝这个产品可以帮顾客暂时管理资金，客户付款后钱不会立刻到达卖家账户，只有等到买家确认收货之后钱才会到达，技术服务费免了，交易信任度的问题也解决了，淘宝焉能不强大？除此之外，支付宝还给商家开通了贷款功能，源源不断的为中小卖家提供必要的资金支持，利息也不高，中小企业融资难、融资贵的老大难问题最后居然被支付宝解决了，广大商家迅速和淘宝捆绑在一起也就成了顺理成章的事情。
淘宝网
除了以上我们说到的技术服务费问题和交易互信问题的解决，相比于易趣来讲，淘宝网的入驻程序也更加简单方便，这也是一个重要原因。既然商家的开店成本降低了，那售卖的商品自然也就价格实惠了，如此，客不请自来，整个淘宝网平台自然欣欣向荣。所以在综合作用下，易趣败了，败的很彻底，淘宝赢麻了。
马云
有句话说得好，那就是“存在的即是合理的”新事物能打败旧事物总有它的优势，而淘宝就是新事物的代表。了解了前因后果，其实不难发现，易趣败得一点也不冤，线上经济往往是踩着线下的肩膀上位的，易趣就是这样做的、而淘宝的突然杀出无非就是再次洗劫了线上经济，让电商更卷了。说到这里，是不是有个平台和当初淘宝很像，发展到2023年的电商再次面临被它洗劫的风险，相信大家都猜到了是哪一家“卷的要命”平台，它发明的“仅退款”可是让商家闻风丧胆的，这里小编就不再赘述了。总的来说，风水轮流转，三十年河东 三十年河西，没有大而不倒的企业，只有顺应潮流的公司，易趣如此、淘宝也一样。
马云
从3000万美元到1.5亿美元全资控股，eBay早期对易趣的投入也是大手笔，也正是看到了易趣的潜力，看到了它独特的安付通、贝宝支付方式的优越性，尽管后期易趣也免除了交易服务费以此来获得更多用户的支持，甚至后面还上线了还在代购业务，但是最后还是被阿里巴巴旗下的淘宝击败了，这充分说明了，在更加新颖独特的淘宝面前，易趣还是“太老了”，在那个时代，淘宝占据了时代的潮流，比易趣更受欢迎。别的不说，就说这个早期技术服务费其实和淘宝的完全免费相比，易趣终究还是逊色不少，易趣方面不仅要收取商品登陆费（易趣向卖家收取商品登录费、登录费1元至8元不等，以商品最低成交价为计费基数），还要收取佣金（在每次交易成功之后，收取相应佣金也就是交易服务费，价格按每件商品在网上成交金额的0.25%到2%收取，如果未实际成交则不收取），仅此一项，就会让商家更偏向于淘宝。
阿里巴巴
当然，易趣作为曾经的电子商务领域的霸主，实力还是不容小觑，即使到2005年，根据购物人数与购物频度计算的2005年度中国c2c购物网站的三城市用户市场份额，淘宝网为67.3%，ebay易趣的市场占有率仍有29.1%，这说明，易趣的商业模式在一定程度上还是贴合中国市场的，只不过它生不逢时，碰到了强大的竞争对手淘宝，在更加人性化、更加省钱的攻势下还是惜败了。
支付宝
还是那句话，世界潮流浩浩荡荡、顺之则昌逆之则亡，不管是哪一个领域皆是如此！
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